GIỚI THIỆU
NỘI DUNG
LỢI ÍCH
ĐỐI TƯỢNG
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Thiếu hụt nhân sự chất lượng, không làm được việc, hiệu suất làm việc thấp dù rất muốn gắn bó với công ty dẫn đến mọi kế hoạch, chiến lược của sếp đều không thực hiện được
1
Tuyển dụng nhân sự rất khó khăn, mất nhiều thời gian & chi phí song sau khi đào tạo nhân sự được một thời gian họ nghỉ sang công ty khác làm, thậm chí sang đối thủ cạnh tranh làm việc. Đặc biệt một vài vị trí chủ chốt khi nghỉ, họ kéo rất nhiều nhân sự khác nghỉ việc theo.
3
Nhân viên làm việc không có tính cam kết, trách nhiệm; làm việc đối phó. Khi thành thạo công việc thì lại quay ra làm việc hời hợt, tìm cách trốn việc (lách luật). Nhân viên bị động trong công việc, ì ạch, rời rạc sếp phải nhắc mới làm, làm việc rất ngẫu hứng, không làm hết sức mình và không có quy trình làm việc chuẩn nào, hay mắc lỗi như: đi muộn, về sớm; đưa đẩy nhau trong công việc.
5
Nhân sự làm chuyên môn tốt vội vàng được cất nhắc đưa lên làm quản lý. Song, do không được đào tạo dẫn đến không phù hợp với vị trí mới. Hệ quả là, công ty mất đi một nhân sự chuyên môn giỏi và thêm một nhà quản lý tồi, gãy nhân sự.
4
Nhân sự yếu và thiếu kĩ năng để hoàn thành công việc. Nhân sự không làm được việc cộng thêm thái độ tồi thì không dám cho nghỉ, bởi vì nghỉ thì không có người thay thế.
6
Nhân sự làm việc cống hiến từ những ngày đầu với công ty, tuy nhiên thời gian gần đây, họ làm việc không còn hiệu quả, thường xuyên không hoàn thành việc, sếp đã có nhắc nhở nhưng chỉ được vài hôm, sếp không biết xử lý như thế nào để tốt nhất mà không ảnh hưởng đến tinh thần cống hiến của những nhân viên khác.
2
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Nhà lãnh đạo chiến thắng là nhà lãnh đạo không chấp nhận thất bại. Họ làm mọi việc để đưa tổ chức đến chiến thắng, đi đến đích chung. Để làm được điều đó, những nhà lãnh đạo tài ba cần bốn yếu tố cần thiết để chiến thắng:
Hãy cùng trả lời 3 câu hỏi sau:
(Chân dung các nhà lãnh đạo, quản lý hiện tại)
Có phải những người làm việc lâu bền nhất, cam kết nhất, gắn bó với công ty nhất là những nhân sự được huấn luyện - đào tạo trừ bên trong tổ chức?
1
Nếu đúng, sẽ thế nào nếu doanh nghiệp không có Văn Hóa Đào Tạo & Huấn Luyện Nhân Sự từ bên trong?
2
Vậy, ai là người sẽ chịu trách nhiệm cho việc Xây Dựng Văn Hóa Đào Tạo & Huấn Luyện Nhân Sự?
3
Với mong muốn mang đến kiến thức cùng những công cụ thực chiến nhất, giúp các lãnh đạo doanh nghiệp Nâng cao hiệu suất nhân sự hiện tại - Khai phá năng lực của Đội Ngũ Kế Cận - Kiến Tạo Lãnh Đạo Tương Lai.
Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung & Mr. Nguyễn Đình Luyện tổ chức khóa học:
Trường Doanh nhân HBR kết hợp cùng Mr. Tony Dzung & Mr. Nguyễn Đình Luyện tổ chức khóa học:
Sự ủng hộ, đồng tâm, cũng nhìn về một hướng, cam kết đạt mục tiêu của toàn bộ các thành viên trong tổ chức
ĐỒNG BỘ CẢ ĐỘI NHÌN VỀ MỘT HƯỚNG:
Mỗi thành viên đều được thấu hiểu, phát huy điểm mạnh khi làm việc cùng nhà lãnh đạo tài ba
PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH CỦA MỖI CÁ NHÂN:
Người lãnh đạo liên tục nâng cao chất lượng nhân sự trong tổ chức, khuyến khích & phát huy tiềm năng của nhân sự
LIÊN TỤC NÂNG CAO HIỆU SUẤT NHÂN SỰ:
Để đạt sự tăng trưởng bùng phát, nhà lãnh đạo đột phá là người kiến tạo và nhân bản ra những nhà lãnh đạo khác. Khi đó, sức mạnh của tổ chức sẽ được tăng lên với cấp số nhân.
KIẾN TẠO NHÀ LÃNH ĐẠO KẾ CẬN:
"COACHING FOR LEADERS - NGHỆ THUẬT KIẾN TẠO THỦ LĨNH"
LỢI ÍCH KHÓA HỌC
Nắm chắc phương pháp coaching (huấn luyện & kèm cặp) giúp nâng cao năng lực nhân sự, lãnh đạo tin tưởng giao việc - trao quyền cho cấp dưới. Từ đó sếp làm đúng vai trò và trách nhiệm của mình là tập trung xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp
Sử dụng các công cụ lắng nghe, đặt câu hỏi, đồng hành, dẫn dắt nhân sự từ đó thấu hiểu được điểm mạnh - yếu của từng nhân sự, nói chung ngôn từ của nhân sự, lãnh đạo biết đặt đúng người - đúng việc và tập hợp sức mạnh để đưa toàn bộ đội nhóm vì một mục tiêu chung
Phát triển năng lực lãnh đạo, cách thức tạo ra sân chơi mới cho người tài trong tổ chức giúp họ liên tục nâng tầm, chinh phục thử thách mới từ đó gắn kết người tài đi lâu bền cùng tổ chức
Hỏi đáp trực tiếp với diễn giả, tháo gỡ vướng mắc những vấn đề doanh nghiệp gặp phải hiện tại đồng thời định hướng chiến lược phát triển kinh doanh.
Tham gia học hỏi, trao đổi kiến thức trong cộng đồng +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.
Nắm bắt các kĩ năng xây dựng mối quan hệ bền chặt cùng nhân sự, tạo niềm tin, trở thành người có sức ảnh hưởng, truyền cảm hứng & động lực cho nhân sự phía dưới
Xây dựng kĩ năng làm việc với cấp dưới giúp cải thiện và phát triển điểm mạnh của nhân viên, hỗ trợ nhân sự xây dựng kế hoạch phát triển bản thân đồng bộ với mục tiêu tổ chức, cải thiện chất lượng công việc
NGÀY 01
13h - 17h
9am - 12am
19h - 21h
NGÀY 02
9am - 12am
13h - 17h
19h - 21h
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Ứng dụng ELC - Học qua trải nghiệm trong huấn luyện và đào tạo nhân sự giúp đổi nhận thức, thói quen và tìm ra phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả nhất
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC NHÂN SỰ BẰNG PHƯƠNG PHÁP ELC
VAI TRÒ - NGUYÊN TẮC HUẤN LUYỆN & KÈM CẶP TRONG NÂNG CAO HIỆU SUẤT NHÂN SỰ
- Tầm quan trọng của Huấn luyện & kèm cặp trong tổ chức/ đội nhóm của bạn.
- Mô hình KASH trong huấn luyện nhân viên
- 7 Nguyên tắc vàng trong Huấn luyện & kèm cặp nhân sự
- Phát triển năng lực cốt lõi trong Huấn luyện & kèm cặp cấp dưới
NGHỆ THUẬT XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ & GĂN KẾT NHÂN SỰ VỚI TỔ CHỨC
- 3 bí mật để xây dựng mối quan hệ với cấp dưới
- 3 cấp độ lắng nghe đỉnh cao trong huấn luyện nhân sự
- Thực hành
Ứng dụng Score Model trong huấn luyện và đào tạo đội nhóm bằng việc đặt câu hỏi thông minh giúp nhân sự tự nhìn nhận ra vấn đề - giải pháp. Việc tự nhìn nhận vấn đề & đưa ra giải pháp giúp nhân sự gia tăng tốc độ hành động, giải quyết triệt để vấn đề đặt ra
ỨNG DỤNG SCORE MODEL TRONG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
- Quy trình đặt câu hỏi 4 bước để phát triển tiềm năng nhân sự
- Mô hình GROW giúp người quản lý có bức tranh tổng thể và giải pháp để phát triển năng lực nhân sự
- Kỹ năng phản hồi hiệu quả trong huấn luyện nhân sự
QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN TIỀM NĂNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
XÂY DỰNG VĂN HOÁ COACHING TRONG DOANH NGHIỆP
- Công thức thành công tuyệt đỉnh 9 bước trong Huấn luyện & kèm cặp nhân sự đạt mục tiêu
- Xây dựng văn hóa Huấn luyện & kèm cặp trong doanh nghiệp
- Giải đáp thắc mắc về chương trình
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, Giám đốc cần thấu hiểu bản thân và cải thiện kỹ năng lãnh đạo, quản lý để dẫn dắt và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh
Leader, quản lý các phòng ban: đang gặp vấn đề khi trực tiếp quản lý và đào tạo đội nhóm, nhân sự trong team, từ đó cải thiện kỹ năng lãnh đạo đội nhóm của mình
Chuyên viên có năng lực được cân nhắc lên các vị trí cao hơn trong doanh nghiệp, đảm nhận các trọng trách quan trọng của công ty.
Mr. Nguyễn Đình Luyện
- Chủ tịch CSS Train
- Chủ tịch HĐQT “Học viện iCoach”
- Nhận chứng chỉ Coach chuyên nghiệp từ Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế ICF, chứng chỉ Train The Trainer từ Success Resources.
- Chuyên gia huấn luyện chuyên nghiệp duy nhất tại Việt Nam được Coaching trực tiếp bởi T.Harv Eker trong chương trình: Making The Stage tại Thái Lan năm 2011
- Được dẫn dắt trực tiếp của Zoltan – Nhà huấn luyện lãnh đạo hàng đầu nước Mỹ
- Có trên 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo: Lãnh đạo, nói trước công chúng, bán hàng và Xây dựng đội nhóm
- Những tổ chức ông đã đào tạo: Vietnamairlines, Vinamilk, MobiFone, Vinaphone, Viettravel, Vatgia.com, INET Corp, Citicom,K&G Việt Nam, CP group, Công ty cổ phần suất ăn Hàng không Nội Bài. Các công ty bảo hiểm như Manulife, Aviva, AIA, TCA, Chub Life, Hanwha Life… và hàng trăm tổ chức khác
THÔNG TIN NHÀ HUẤN LUYỆN
Chairman of CSS Train
Mr. Tony Dzung
- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
- Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
- Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,..
Chairman of HBR Holdings
12.000.000
11.000.000
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Min
Sec
ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Học viên cũ hoặc đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để được tư vấn miễn phí và
hỗ trợ ưu đãi tốt nhất)
Hà Nội
9h00 - 21h00 ngày 15-16/11/2022
Giá vé: 12.000.000
082.999.6633 - 082.999.6886
1 VÉ: 12.000.000 VNĐ/ HỌC VIÊN
2-3 VÉ: 11.500.000 VNĐ/ HỌC VIÊN
4 VÉ TRỞ LÊN: 11.000.000 VNĐ/ HỌC VIÊN